Comment faire quand on n’arrive pas à boucler un tour de table complémentaire pour financer son développement ? Réinvestir soi-même dans sa société, l’exemple de Sarenza.
Les fondateurs de skype souhaite reprendre le bébé à Ebay, là je ne comprends pas tout, mais pourquoi pas…
Autres articles à lire pour les entrepreneurs :
La chasse aux patrons est-elle vraiment ouverte ? Par Bruno Vanryb
Comment traiter ses clients ? L’analyse de la méthode Jeff Bezos (CEO Amazon)
Le monde change, le web également. Si beaucoup de start-ups risquent de ne pas être à la fête, 2009 s’annonce tout de même comme l’une des années les plus intéressantes pour notre secteur. Consolidations dans l’ecommerce, apparition de mini e-commerçants grâce au statut d’auto-entrepreneur, décollage de l’internet mobile, appropriation du web sémantique…
Je ne vais pas faire de prévision sur les tendances de 2009, néanmoins je crois en l’avènement des business models simple. Depuis quelques années, nous avons tous eu tendance à vouloir inventer des business models avec l’ère “2.0″. L’année qui vient devrait voir les modèles économiques des start-ups se simplifier. Et cela pour deux raisons : d’abord il faut que vos clients comprennent ce que vous vendez, ensuite les investisseurs ne mettront pas un euro dans des boites dont ils ne comprennent pas le modèle.
Nous avons la chance d’être tous (à peu près) tous sur des business ou le marketing de la performance est roi (tiens elle est bonne celle là - ROI - ). La rationnalisation des dépenses et l’efficacité seront les maîtres mots. Mais quoiqu’il en soit, chez allgoob, nous continuerons de faire ce qui nous amuse et ce qui nous passionne, sinon à quoi bon ? C’est donc parti pour une année chargée en action ! Let’s go…
Il était là et puis pof, plus là… Non, je rigole. J’ai appris hier une triste nouvelle : mon banquier préféré prend le large. Fort d’un savoir faire peu égalé sur Bordeaux, il a succombé aux charmes d’une banque consciente que le management du talent est un avantage concurrentiel en devenir.
Mon problème, c’est que mon banquier avait toutes les qualités recherchées par un jeune entrepreneur comme moi :
Il est à l’écoute, et capable de comprendre un business model pour une entreprise du web
Il est un conseiller au même titre que son commissaire au comptes
C’est un homme de solutions plus que de paperasse
Il est réactif même devant des cas complexes (d’ailleurs il les préfère)
Il fait du business en utilisant son réseau, et facilite les échanges entre ses clients
Il est capable de manger deux magrets de canards rossini et de choisir une bonne bouteille de vin
Alors si dans votre réseau, vous avez un directeur d’agence bancaire dont le profil est proche, n’hésitez pas à me l’envoyer. Par contre si le directeur d’agence de votre banque n’a pas ce profil, faites en sorte qu’il s’en aille demandez lui de regarder s’il n’y aurait pas une offre d’emploi en banque qui l’intéresserait.
Emarketing, Start-up et plus si affinités
