Seth Godin, le gourou du marketing, va sortir un nouveau livre intitulé The Dip que l’on pourrait traduire familièrement par “le mur ou l’art de savoir quand s’accorcher et quand laisser tomber”. Un petit précis sur les décisions que l’ont doit prendre pour atteindre ses objectifs. Comme je suis un vrai fan de Seth, je m’empresse de précommander ce livre qui devrait également m’aider à avancer sur pas mal de projets… 
Pour plus d’information sur The Dip :
Enfin pour comprendre vraiment de quoi parlera The Dip, Seth explique quel était l’état d’esprit de Sergey Brin à la création de Google, et pourquoi il a eu raison d’y croire afin de faire face au mur qui était devant lui pour construire le meilleur moteur de recherche de tous les temps.
Je viens de déjeuner avec Jean-Charles Krompholtz, l’un des créateurs de Boursorama, et aujourd’hui Fondateur de Maxicoffee. Que ce soit du Thé, du Café, ou des recettes, vous trouverez forcément de quoi vous faire plaisir sur Maxicoffee.
Je dois vous avouer que j’étais un peu impressionné de rencontrer ce serial entrepreneur. Mais j’ai découvert un professionnel ouvert et qui connait très bien son métier. De la bulle aux business models de demain, nous avons beacoup échangé. Nous sommes d’ailleurs d’accord pour dire qu’il y a encore bien des choses à faire sur le net. Comme il le dit très bien :
Sur le net, une année d’activité en vaut dix dans le monde offline
Son approche du marché de la vente en ligne de café et très pertinente et sa stratégie marketing bien pensée, chapeau bas… Vous devriez voir des petites choses fleurir sur les blogs dans peu de temps.
Ravi d’avoir pu partager ce déjeuner…
P.S Papilles et pupilles, il faut absolument que tu nous prépares une recette spéciale “café bordelais”, je suis sûr que Jean-Charles pourrait assurer les fournitures.
Gilles Babinet a participé à un chat sur le JDN où il revient sur ses différentes créations d’entreprises. J’avais déjà été touché par son interview chez Rodrigo où il invitait les futurs entrepreneurs à y croire, y croire, et y croire… Il en remet une couche sur le JDN en proposant le conseil suivant :
Y croire à fond. Ne jamais avoir d’aigreur. Considérer ses ennemis comme ses meilleurs maîtres. S’entourer, partager, échanger. Être multitâche et pas trop spécialiste.
Comme certains d’entre vous le savent déjà, un de mes projets va bientôt sortir, et ce type de réaction m’aide à prendre un peu de recul, à sortir la tête du guidon et à penser stratégie. J’espère que ça vous inspire aussi… En attendant, merci à Gilles d’ouvrir la voie…
Alors que Eyeka ouvre en version beta ces jours-ci, son fondateur Gilles Babinet vient d’annoncer la création d’une nouvelle entreprise : MXP4. Tenez vous bien, il a réussi à lever 6,5 millions de dollars pour ce nouveau projet qui a pour but de “développer un format révolutionnaire de musique numérique interactive donnant aux artistes un nouvel espace sécurisé de création et aux auditeurs un plaisir d’écoute inédit.“. Dans la video qui suit, il explique que le marché est encore plus gros que celui des sonneries sur mobiles. Affaire à suivre de très près…
Source : Youvox - Tech
Si vous avez un seul article à lire dans la semaine, je vous invite à lire les réflexions de Bertrand sur la production. Il revient (entre autres) sur ce qu’est réellement la chaine de valeur des entreprises de nos jours. En effet, nous ne produisons pas les mêmes choses aujourd’hui qu’il y a vingt ans. Car ces dernières années, se sont intégrés à la dynamique de production, des procédés complexe de veille, R&D, études marketing, etc. si bien que la chaîne de valeur s’en trouve désormais bien modifiée. Je suis tout-à-fait d’accord avec son analyse de la mesure du ROI (Retour sur investissement) de ces nouveaux éléments intégrés à la chaîne.
Beaucoup de secteurs n’ont pas encore fait leur révolution. Repenser sa chaîne de valeur (et donc ses indicateurs de performance) et par là même son business model est aujourd’hui crucial pour un certain nombre de nos vieilles gloires nationales. On pourrait discuter ici du monde de l’édition, de l’emploi ou de l’immobilier, qui tardent à passer le cap, mais là n’est pas vraiment mon propos.
Lorsque l’on crée une entreprise, on doit absolument se concentrer sur les fondements de notre production : quel est mon vrai métier ? Si je monte un site de vente en ligne ou un pureplayer genre régie publicitaire online ou moteur de recherche, sur quels éléments est-ce que je vais créer une valeur ajoutée ? Cette réflexion doit guider notre politique d’investissement (lire à ce sujet Invest in People Not things) et notre stratégie de développement.
Emarketing, Start-up et plus si affinités