<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	>
<channel>
	<title>Commentaires sur : Profil du bon collaborateur de start-up : le super exécutant</title>
	<atom:link href="http://www.francoisgoube.com/recrutement/start-up-profil-super-executant.html/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.francoisgoube.com/recrutement/start-up-profil-super-executant.html</link>
	<description>Réflexions inutiles (ou presque) sur le marketing, l'entrepreneuriat, et les players de l'internet</description>
	<pubDate>Thu, 09 Feb 2012 11:28:20 +0000</pubDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.6.1</generator>
		<item>
		<title>Par : Ce que je retiens de Zappos &#124; Emarketing, Start-up et plus si affinités</title>
		<link>http://www.francoisgoube.com/recrutement/start-up-profil-super-executant.html#comment-17874</link>
		<dc:creator>Ce que je retiens de Zappos &#124; Emarketing, Start-up et plus si affinités</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 14 Sep 2009 10:22:53 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.francoisgoube.com/?p=507#comment-17874</guid>
		<description>[...] de Zappos, et certainement le plus difficile à intégrer dans son entreprise. Au delà des super-executants, vos collaborateurs doivent avoir un certain état d&#8217;esprit. Leur mode de pensée, leur [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] de Zappos, et certainement le plus difficile à intégrer dans son entreprise. Au delà des super-executants, vos collaborateurs doivent avoir un certain état d&#8217;esprit. Leur mode de pensée, leur [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : # Quel profil pour l&#8217;employé du mois !? &#171; Carnet Web de Maxime Garrigues</title>
		<link>http://www.francoisgoube.com/recrutement/start-up-profil-super-executant.html#comment-16551</link>
		<dc:creator># Quel profil pour l&#8217;employé du mois !? &#171; Carnet Web de Maxime Garrigues</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 03 Aug 2009 11:41:53 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.francoisgoube.com/?p=507#comment-16551</guid>
		<description>[...] a ainsi tenté de définir, le profil idéal d&#8217;un collaborateur d&#8217;une start-up. Selon lui, il s&#8217;agit avant tout d&#8217;un super exécutant, capable de faire vite et bien [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] a ainsi tenté de définir, le profil idéal d&#8217;un collaborateur d&#8217;une start-up. Selon lui, il s&#8217;agit avant tout d&#8217;un super exécutant, capable de faire vite et bien [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Par : Particularités du marketing dans une start-up &#124; Emarketing, Start-up et plus si affinités</title>
		<link>http://www.francoisgoube.com/recrutement/start-up-profil-super-executant.html#comment-16422</link>
		<dc:creator>Particularités du marketing dans une start-up &#124; Emarketing, Start-up et plus si affinités</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 30 Jul 2009 06:18:06 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.francoisgoube.com/?p=507#comment-16422</guid>
		<description>[...] Il est difficile de bien positionner la fonction marketing au sein d’une start-up, encore moins de l’exécuter, et ce pour plusieurs raisons. D’abord, les projets marketing apparaissent souvent trop vagues pour des ingénieurs. D’autre part, chaque personne impliquée dans une start-up a une liste de tâches toujours pleine et des actions à planifier et prioriser. Le marketing n&#8217;entre pas dans les priorités d&#8217;individus orientés vers l&#8217;opérationnel. (Normal c&#8217;est pour ça qu&#8217;ils font partie d&#8217;une start-up, ce sont des supers exécutants) [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Il est difficile de bien positionner la fonction marketing au sein d’une start-up, encore moins de l’exécuter, et ce pour plusieurs raisons. D’abord, les projets marketing apparaissent souvent trop vagues pour des ingénieurs. D’autre part, chaque personne impliquée dans une start-up a une liste de tâches toujours pleine et des actions à planifier et prioriser. Le marketing n&#8217;entre pas dans les priorités d&#8217;individus orientés vers l&#8217;opérationnel. (Normal c&#8217;est pour ça qu&#8217;ils font partie d&#8217;une start-up, ce sont des supers exécutants) [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

